Nieuw Artikel over Employability Ontwikkeling bij Afgestudeerden
We hebben een nieuw artikel gepubliceerd met de titel "Initial employability development: introducing a conceptual model integrating signalling and social exchange mechanisms" in het European Journal of Work and Organizational Psychology. In het artikel presenteren we een model waarin we de principes van signalling theory (bijv. de kwaliteit van informatie die werkgevers en werknemers over-en-weer versturen) en social exchange theory (bijv. beloftes die werkgevers en werknemers maken en inlossen over o.a. hun inzet en beloning) integreren. We kijken specifiek naar hoe werkgevers en afgestudeerden tijdens drie fasen - pre-flow, in-flow en through-flow - van het HRM proces een relatie van hoge kwaliteit kunnen opbouwen die de inzetbaarheid van recent afgestudeerden kan versterken.
Het schrijven van dit artikel was een boeiend en leerzaam proces. Michael Tomlinson en Valerie Anderson, mijn co-auteurs, hebben een andere disciplinaire achtergrond dan ik. Dit zorgde voor soms lastige, maar vooral veel interessante gesprekken over hoe we de twee literatuurstromen waar wij in zitten met elkaar kunnen verbinden. Het resultaat is dit paper en daar zijn we erg trots op.
Je kan het volledige artikel HIER lezen. Het is vrij toegankelijk voor iedereen. Een korte samenvatting (in het Engels) volgt hieronder.
SAMENVATTING
This article develops a conceptual understanding of initial employability development, specifically the transition into first career destinations. Substantial previous research focuses on the role of individuals in ensuring employment readiness and continued employability development. Studies also identify the importance of employers for sustained employability. However, the interdependence and interaction between employers and individuals are under-theorized. We integrate social exchange theory and signalling theory to conceptualize initial employability development. We propose a cyclical model that comprises interactive and reciprocal signalling and social exchange processes between employers and individuals. The model overcomes the limitations of linear conceptualizations and one-sided models that theorize employability as either the outcome of human capital resources deployed by individuals or as managed by employers in employability development processes. We extend the processual approach to employability by redirecting theoretical attention to the interaction of signalling and social exchange as fundamental to employability development. We conclude by discussing implications in relation to employability research and theory development.
