Nieuw paper: Buffering the psychological contract breach

We hebben een nieuw paper gepubliceerd over psychologische contract breuk in het open access tijdschrift Frontiers in Psychology. In deze studie hebben we onderzocht of het commitment klimaat (dus: de mate waarin teamleden toegewijd/betrokken zijn bij de organisatie) een rol kan spelen als buffer als iemand de perceptie heeft dat zijn/haar psychologisch contract is gebroken. De resultaten ondersteunen onze verwachtingen. We vonden allereerst dat een psychologisch contract breuk samengaat met minder bevlogenheid en uiteindelijk toegenomen intenties om de organisatie te verlaten. Echter, we vonden ook dat het team klimaat hier een belangrijke rol speelt: als iedereen in hoge mate betrokken is bij de organisatie, zijn de negatieve effecten van een psychologisch contract breuk minder sterk. Met andere woorden: een betrokken team kan een buffer zijn.

Het volledige paper is HIER beschikbaar. De korte samenvatting volgt hieronder:

‍

Despite the wealth of research showing that psychological contract breach (PCB) has negative outcomes for individuals, knowledge about the influence of the social context in which breaches are experienced is still scarce. This is surprising, as scholars have argued that work climates, such as when unit members are generally highly committed, could buffer an individual’s negative experiences at work. Yet, to date, the unit climate and PCB literatures have largely remained separated and our main goal is to integrate these fields. This is especially timely and relevant, because recent work in the unit climate literature indicates that merely looking at the average climate level might not be enough, because the climate’s strength (i.e., the agreement or homogeneity within the unit) could also provide important social cues. Building on these recent advances, we develop and test a theoretical framework which links both climate concepts to PCB. More specifically, we hypothesized that especially when all unit members are highly and homogeneously committed, an employee would reframe their PCB in such a way that it would less adversely affect work engagement and turnover intentions. Using data from 1,272 employees across 36 healthcare units, multilevel structural path analyses supported this three-way interaction. By answering recent calls for more “social PCB research” and integrating the unit climate and PCB literatures, we aim to provide guidance to scholars and practitioners who want to understand in more depth the social context’s influence on PCB.